神软总经理刘志华在培训会上从神软公司发展思路和任务、干部领导力两个方面对与会人员进行培训并作出指示。刘志华总经理指出,2019年是神软的转型关键年,在改革中谋发展,建立高效、稳定、协同的运营管理体系、业务支撑体系、业务开拓体系是神软的长期任务,各领导干部要走出舒适地带,坚持做正确的事,进一步提升运营、营销、研发交付三方面能力,完成销售指标,实现神软上市。
与会干部认真学习了培训内容,并深入讨论了公司发展中的困难、解决途径及未来工作发展方向,在提高自身理论知识水平的同时,也对神软发展树立起更强的责任感。
此次领导力培训是神软中层干部系列培训的先行篇。后续,神软将结合三项制度改革、职业经理人等议题开展系列培训,力求打造一支攻坚克难、务实高效的干部队伍。
神软总经理刘志华培训授课
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